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    員工可以幫助您更聰明地雇傭的5種絕佳方式
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    2020-03-04 11:56:37
    努力尋找頂尖人才的公司應該比員工的朋友更進一步。是的,這確實聽起來像是這樣-因為來自員工推薦的工作面試更有可能導致獲得可接受的工作機會。一個新的研究報告從Glassdoor,對他們來說,我的博客,這個備份起...
    努力尋找頂尖人才的公司應該比員工的朋友更進一步。是的,這確實聽起來像是這樣-因為來自員工推薦的工作面試更有可能導致獲得可接受的工作機會。

    一個  新的研究報告  從Glassdoor,對他們來說,我的博客,這個備份起來。該報告分析了自2009年以來在Glassdoor上發布的超過440,000份工作面試評論的樣本,發現員工的推薦使成功匹配工作的幾率增加了2.6%,達到6.6%。

    因此,人際關系是聘請頂尖人才的關鍵,但它們往往不是申請人的來歷。Glassdoor發現,只有大約10%的候選人使用連接。

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    但是,管理人員應利用此資源。以下是通過現有員工的朋友和人脈來挖掘豐富人才的一些方法:

    1.提高對可用機會的意識。

    為了吸引人才,人們首先需要意識到可用的機會。其次,他們需要同意,這些機會對于他們作為專業人士的成長和發展是寶貴的。

    實際上,LinkedIn在一項針對2014年12月至2015年3月期間更換工作的10,000多人的調查中發現,有59%的人是因為機會和更好的職業道路而加入公司的

    不要將職位空缺僅限于工作委員會。如果員工不知道您的公司正在招聘,則意識上的差距可能是溝通中斷的結果。在內部交流機會,但也可以在公司的社交媒體頁面上進行傳播。此外,在網站首頁上放置可點擊的“加入我們的團隊”消息,以供所有訪問者查看。

    2.向局外人展示在公司工作的感覺。

    LinkedIn發現,約有一半的求職者說,他們不換工作的最大原因是他們沒有為潛在雇主工作的感覺。

    通過使用YouTubeVimeo之類的頻道創建一系列文化視頻來解決您公司的此問題或者,使用VineSnapchat之類的應用程序通過簡短的片段來說明您公司的文化。展示激動人心的事件和辦公室滑稽動作,使觀眾可以看到加入您的團隊的感覺。

    根據組織的不同,員工可能可以完全管理此“文化渠道”,而無需承擔人力資源的某些工作(當然,在公開發布視頻之前,請先審核所有視頻)。要求員工通過社交媒體分享他們創造的東西,并觀看這些視頻傳播開來。

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    3.獎勵推薦最佳績效的員工。

    根據Jobvite顯示,大多數招聘人員(64%)表示推薦產生的是最優質的候選人,這不足為奇當員工覺得自己對某個組織有投資時,他們不會推薦不認可自己技能的人。畢竟,這個新的團隊成員最終將為團隊的成功承擔部分責任。

    激勵員工推薦朋友和人際關系,并獲得獎金或其他津貼。獎勵推薦的員工在公司停留一定時間并表現良好。這將確保更高質量的人才庫,并鼓勵員工繼續通過推薦人脈幫助公司建立一支優秀的團隊。

    4.利用LinkedIn的力量。

    根據領英(LinkedIn)的數據,2014年10月新增職位中,每100名新員工中就有16名已經與該公司的某位員工建立聯系,然后才被錄用

    求職者利用他們在LinkedIn上的第一,第二和第三聯系將他們介紹給合適的人來找到工作。作為雇主,為什么不這樣做以結識優秀的候選人呢?接觸那些在LinkedIn上擁有龐大網絡的人脈-超過100個人脈關系-并詢問他們是否認識任何人可能很適合手頭的工作。

    5.利用技術進入候選人的社交網絡。

    如果公司社交媒體網絡干dry,請查看專門創建的其他網絡,以幫助公司通過聯系找到更好的人才匹配。

    使用Reflik之類的社交招聘工具與獨立招聘人員聯系,他們不僅可以找到合格的候選人,而且可以利用合格的候選人的社交網絡來找到該職位的其他推薦人。

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