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    尋找和招聘最佳人才的4種創新策略
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    2020-03-04 11:54:57
    如今,人才爭奪戰越來越激烈,技術領域涌現了無數資金。去年,風險資本家對4,356筆交易進行了483億美元的投資,互聯網專用公司占據了很大一部分。這比上一年增長了61%。招聘競賽不再只是基于薪酬。才華橫溢的工...
    如今,人才爭奪戰越來越激烈,技術領域涌現了無數資金。去年,風險資本家對4,356筆交易進行了483億美元的,互聯網專用公司占據了很大一部分。這比上一年增長了61%。

    招聘競賽不再只是基于薪酬。才華橫溢的工程師和開發人員對選擇的追求如此之高,以至于更復雜的激勵因素進入了游戲。哪一家公司一年三個月可以讓他們在中美洲背包旅行?哪家公司進行的內部惡作劇最好?哪個辦公室提供最好的精釀啤酒選擇?

    初創企業必須與大公司爭奪同樣的人才。最近,我們正準備雇用一個新的團隊成員,在最后一刻,他退出了,說他剛剛收到了另一個他不能拒絕的提議。第二天早上,我去了LinkedIn,發現他被我的一個伙伴在另一家本地資助的初創公司中綁架了。

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    重點:招募技術人才已成為所有人的免費。創業領導者需要一種新的策略。以下是四種對我有用的創造性招募策略,我敢打賭,它們也會為您效勞:

    1.做自己的主人。

    在這種情況下,僅參加活動是不夠的。建立領導者和創新者品牌的一種好方法是實際舉辦自己的活動。通過將您的公司定位為歡迎,聯系社區成員的方式,求職者將開始將您與領導聯系起來,并在尋找新機會時被吸引到您的名字。

    我的公司一直在嘗試支持本地啟動生態系統。現在,我們舉辦了諸如Startup Weekend之類的活動,將我們的辦公室開放給Phoenix地區的技術專家開會和合作。我們的品牌因此而成長。最近,我們的大多數候選人都提到他們已經到過我們身邊或感謝我們在上次啟動活動中度過的美好時光。

    2.定位創意人員配備模型。

    如果您想給人留下深刻的印象,并使您的品牌與最具創新能力的新員工保持一致,則無需盲目。嘗試將人員配備策略定位于最具創新性的模型。

    從包裝中涌現出的一種有趣的模型是Triumph,它在全國大城市舉辦活動,將公司與精英和經過預先篩選的技術候選人相匹配。僅通過推薦邀請人才,并且在每次活動結識這些候選人之前,Triumph花費了大量時間。它試圖使行業和技能的比例與具有RSVP的雇主所要求的比例相匹配。 

    3.對待招聘就像網上約會一樣。

    Tinder可能不是您招募的最佳選擇,但是利用Internet不斷增長的會議和聯網方法,可以為您的創業打開許多大門。

    是在本地找到熱情的人才的好地方。該站點可立即訪問本地團體,您會驚訝于比薩的贊助能走多遠。這是將您的品牌定位為實際工作的支持者的好方法。

    4.利用應用程序尋找新人才。

    聚會不是一個人。互聯網上到處都是旨在幫助您找到頂尖人才的網站,從諸如Hired之類的大牌到諸如ToptalHackerRank之類的重點網站應有盡有稍加挖掘,最好的資源就在您的指尖。

    您必須要有創造力才能找到當今創業公司的頂尖人才。如果您嘗試新的途徑并通過成為社區投資開發者開始將事情交到自己手中,那么您很快就會擁有比您知道該怎么辦的更多技術天才。這是一個很大的問題。

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